月份: 2019 年 3 月

△ 主講人衛青主講人名片：衛青，文藝創作規劃人、策劃人，文化產業規劃學者，影視導演。現任中國國際經濟技術促進會“新絲路企業傢投資工作委員會”會長，“一帶一路文化交流發展中心”主任，中國文旅融合平臺《歌遊中國》總導演。曾參與規劃、執行國慶50周年閱兵典禮，海軍、全軍文藝匯演，制作《電影之歌》《星光大道》《同一首歌》《八一晚會》等電視節目。策劃、執導《歌遊中國》《哈爾濱國際冰雪節》《長江三峽國際旅遊節》等大型活動。參與策劃、執導電影《海之魂》《三峽人傢》《我的鄉親，我的兄弟》，電視劇《驅逐艦長》《四保臨江》等。拍攝音樂電視、專題片等50餘部（集）。成功策劃、設計中國首個創新型“新三峽文化·旅遊產業平臺”（湖北、重慶），成立“新三峽文化·旅遊產業聯盟”等。創立“LIVEFUN天使旅行傢大賽”及“旅行天使音樂節”。習近平總書記在全國宣傳思想工作會議上強調，“要把優秀傳統文化的精神標識提煉出來、展示出來，要把優秀文化中具有當代價值、世界意義的文化精髓提煉出來、展示出來”。這為我們深度促進文旅融合，科學、合理地部署和加快當前文化、旅遊產業的規劃和發展指明瞭方向。1月3—4日，2019年全國文化和旅遊廳局長會議在北京召開，與會的全國各省、直轄市和自治區廳局長們在工作匯報和討論中，面對旅遊業的快速發展形勢，紛紛提出要在各地現有旅遊資源基礎上，在旅遊工作中加大創新力度，在旅遊業中挖掘和扶持文化元素和復合潛力，進一步促進文旅融合，豐富旅遊內涵，調整產業結構，提升服務品質，在拓寬旅遊產業多業態經營發展的前提下，實現適合時代發展和當下多元化消費需求的旅遊產品升級換代。這為我們提出瞭如下必須思考的課題：1.承載核心：經過近幾年的實踐，我們是否應進一步思考文旅深度融合的承載核心到底是什麼？2.內容選擇：選擇什麼樣的文化內容和文化形態才能更好地與旅遊融合、增益發展？3.手段運用：如何迅速讓文化元素形成品牌，在旅遊產業中真正起到聚人流、促消費和增賣點的作用？文旅融合的承載核心——文化景觀搭建所謂文化景觀，就是在一定自然景觀之上的意識形態，是自然地理在意識范疇的投射和反映。自然地理是文化景觀的生成條件，文化景觀賦予自然地理文化印記，兩者相互依存，構成有機整體。對於一個地區、一座城市或者一個景點來說，文化景觀通常是與自然景觀結合的，也可以是一個故事、一個傳說、一種行為模式、一種物產、一個歷史人物或者一種心理寄托等。旅遊最初是從人們遊山玩水開始的。隨著人類文明的進步、科技的發展、物質生活水平的逐步提高，直至今天，旅遊從最初的隨機觀光和對自然的好奇與發現，逐步發展和分化出瞭現如今的文化旅遊、休閑旅遊、度假旅遊、康養旅遊、體驗旅遊、探險旅遊、研學旅遊、創業旅遊、創作旅遊等眾多形式。改革開放以來，我國旅遊業迅猛發展，湧現出諸如張傢界、九寨溝、黃果樹瀑佈、黃山、華山、泰山、普陀山、長江三峽、孔廟、少林寺等著名旅遊景區，這些景區都具有較強的文化基因，並成為旅遊發展的強勁動力。但如果沒有“自古華山一條路”“五嶽獨尊”等文化景觀，沒有傳統佛教意義之於普陀山、五臺山等四大名山，沒有電影《少林寺》的中外熱映，不會有如今中外遊客如織的良好運營現狀。文化景觀本身就是行之有效的旅遊品牌。國外的熱點旅遊城市，如倫敦、巴黎、羅馬等，國內的北京、西安等，都是文化景觀顯著、文化積淀豐富的城市。這些城市能在世界范圍內備受關註，與其自身的文化基底有著密不可分的關系。提煉中華文化精神標識，是講好中國故事、傳播好中國聲音、展示中國形象的重要環節，隻有提煉出來，才能更好地傳播和展示。我曾任軍隊文化和文藝主管，參與執行瞭諸多全國全軍性的文化和藝術規劃以及各類大型活動。同時作為策劃和導演，策劃導演過諸如《電影之歌》《星光大道》《同一首歌》等電視欄目，創作拍攝瞭《血脈》《浪漫三峽》《三峽人傢》等歌曲、音樂電視和電影作品，也策劃導演過很多地方為促進當地文化和旅遊發展的大型節慶活動和演出。例如利用《歌遊中國》的形式，以長江三峽為模板進行文化景觀搭建，組織全國知名詞曲作傢和音樂人，以三峽的地理風貌和民族、人文特色創作大量歌曲和音樂電視作品等。上述創作和活動實踐中，用文化產業的手段為旅遊搭建文化景觀，助力旅遊提升，取得瞭良好的社會影響和旅遊增長效果，受到地方政府和景區企業的稱贊。從促進文化和旅遊融合、全面推動產業發展的角度看，各具特色的文化景觀搭建是文旅產業全面均衡發展的承載核心。文化景觀搭建的關鍵——差異化與多元化就目前的實際情況來看，旅遊業整體形勢向好，但一些地方為招攬遊客和快速發展旅遊業，大興土木，劈山破水，到處興建廟宇樓閣，紛紛仿建古建築和村落小鎮。這些未經充分的文化元素挖掘整理和科學的研究論證，沒有進行文化景觀的合理規劃和有機塑造，隻是一味造山造水、低級模仿的盲目性、破壞性投入，效果往往適得其反。要想得到“金山銀山”，前提必須是“綠水青山”。在多數地方，地面的景色是基礎，文化和旅遊產業的差異化經營才是其發展的真正活力所在。差異化更多體現在文化景觀上，要在保護環境的基礎上，把大力氣和大投入用在文化景觀塑造上，用在既定文化景觀投照下的地面景觀合理佈局。在規劃和論證文化景觀搭建的過程中，要註重主IP和其他呈示性、功能性文化元素和子IP的合理有機佈局與構架。主IP是文化景觀的核心，它既是更上一層文化景觀的功能構成和細節呈示，又是下層文化景觀和經營性的文化、旅遊元素的攬客招牌。中華數千年的文明，漫長的歷史和文化沿革，各地不同的民族風格和自然地理風貌，造就瞭各地在發展旅遊過程中已經基本形成瞭文化景觀的差異化：魅力北京、精彩上海、水韻江蘇、詩畫浙江、七彩雲南、多彩貴州等。各地市及以下地區的文化景觀搭建，是在省一級景觀核心IP的基礎上的延伸、擴展、豐富和具體化、經營化。以前，人們主要的旅遊消費形式，基本以行、看、食、住、玩為主，隨著時代發展和生活水平提高，又衍生出康養、研學等。文化景觀搭建追求新奇、獨特、唯一性，應該簡單明瞭，易於傳播。同時配合好看、好吃、好住、好玩，又或者是宜居康養和各種文化與歷史的探究。各地文化景觀搭建是個自上而下的系統工程。“中華優秀傳統文化的精神標識”提煉過程，既不能無所依憑，也不能囿於傳統而忽略當下。它應該根植於中國傳統和民族文化土壤，挖掘獨特內涵，充分展示其文化魅力。現有的許多文化景觀是我們的祖先留下的寶貴遺產，已經成為或正在成為知名的旅遊和文化品牌，對之要做好保護和完善工作，做好產業跟進和宣傳工作，也要緊貼時代發展，充實其時代感和當下意義。還有更多傳統遺留文化景觀不明顯或者沒有形成有影響力的文化旅遊品牌的地區，應該把更多精力和投入放在挖掘和整理本地區各種地理、歷史、物產、民間傳說、民風民俗等文化元素上，邀請優秀文化產業專傢、旅遊專傢共同論證，確定方向和主題，運用文化產業的商業化藝術創作手段和規律，對確定的核心文化著力點積極修復，敢於創新、大膽創造和創作。通過各門類不同藝術作品的多種傳播途徑有效宣傳孵化，迅速形成屬於本地的文化景觀，與本地自然地理、物產特色、旅遊發展方向相結合，形成適合於自己的文化旅遊產業發展格局。隻要各地充分利用好各自的自然地理資源和不同的文化資源，為地區、城市、景區和小鎮合理地“找出特點”“講好故事”，積極而科學地搭建起真正屬於自己的文化景觀，以文促旅，以旅彰文，各地的文旅融合就能夠得到科學的發展，形成各具特色、相互競爭、相互補充、共同發展的良好局面。文化景觀生成的途徑——有效傳播文化景觀屬於內容范疇，根植在人們心裡；自然景觀存在於現實之中。看到、聽到的內容會留下印象，會成為凝固的記憶。在我國悠久燦爛的文明長河裡，許多文化景觀以“凝固記憶”的形式，成為寶貴的非物質文化遺產，世代相傳在民族的文明記憶之中。久遠的伏羲八卦，女媧補天，黃帝、炎帝與蚩尤的逐鹿之戰，武王伐紂；秦漢的泰山封禪、扶桑東渡、霸王別姬、昭君出塞；唐宋的詩詞名句、文人雅事、忠勇楊傢將、精忠報國嶽飛；明清的小說人物和場景；民國以及現當代的五四運動、革命戰爭風雲、長征故事、紅色經典……燦若星河，不一而足。這些典故、人物和事件，以及許多民間故事和傳說，千百年來經文字記載或口口相傳、或約定俗成，成瞭承載人們情感或行為的文化景觀，並為今天發展文化旅遊產業提供瞭豐厚的土壤和文化元素。隨著現代科技發展的突飛猛進，尤其是近幾十年來通信手段和網絡科技的日新月異，從前需要千百年，文字、演出和口口相傳的方式傳播才能形成習慣記憶，而今天，一個內容通過媒體廣而告之，可以在極短時間甚至是在一天之內以文字、圖像和視頻的形式瞬間完成鋪蓋式傳播和記憶。這為我們在當代繼續豐富和創造文化景觀提供瞭前所未有的優勢和條件。文化景觀的創造需要用文化產業的手段，即以內容為核心的多種形式的藝術創作、事件營造、特定場景展示，如文學、美術、音樂、歌舞、戲劇、影視、戲曲、雜技、主題演藝等。文化景觀的搭建需要借助多樣媒體，將內容傳輸給大眾，根植在人們心裡。一張人民幣上的黃果樹瀑佈圖案，令多少人自兒時就記住瞭貴州這個地方。一部長篇小說《白鹿原》，為陜北貧瘠的黃土地留下一片景區，帶來觀光遊客。一幅美術作品《巫山神女》，喚醒瞭人們對巫山雲雨的記憶。歌曲《我愛五指山，我愛萬泉河》《鼓浪嶼之波》《太陽島上》《請到天涯海角來》《神奇的九寨》《成都，成都》，讓人們產生瞭對海南的向往和領略天涯海角的渴望，讓廈門鼓浪嶼每天遊人如織，讓北國哈爾濱和美麗的九寨溝成為熱門旅遊目的地，讓無數的年輕人流連在成都的大街小巷。一首《青藏高原》，引無數人去西藏沐浴原始的純凈和高原的陽光。電影《廬山戀》和《少林寺》，激起瞭中外遊客去江西廬山和河南嵩山少林寺旅遊的狂潮。《劉三姐》和《阿詩瑪》，讓無數人記住瞭桂林和雲南，向往著那美麗的地方。一部電視劇《一米陽光》，就讓無數人去到麗江，在那個叫“一米陽光”的小酒吧外，久久徜徉、拍照、錄像。山城重慶，時刻占據著網紅和直播的焦點，吸引瞭時尚男女紛紛去品嘗火鍋和麻辣燙。文化產業為旅遊搭建文化景觀和傳播渠道，帶動和促進旅遊產業的發展。同樣，旅遊產業反過來為文化產業提供瞭創作和創造的豐厚土壤，讓文化產業始終貼近並直接服務於社會實踐，為文化產業的健康良性發展提供瞭更為廣闊的空間。文旅能夠在探索和實踐中真正融合，文化產業與旅遊產業相互服務、產業互補、融合發展。讓文化產業真正落地，為旅遊註入文化靈魂，這是時代的需要，也是產業發展和社會進步的必然。在慶祝改革開放40周年大會上，習近平總書記指出，要加強文化領域制度建設，舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，推動中華優秀傳統文化創造性轉化、創新性發展，傳承革命文化，努力創造光耀世代、光耀世界的中華文化。我們正身處於一個偉大的變革時代，身處於中華民族偉大復興的宏偉進程之中。正確指向的文化產業，將為我們民族的靈魂不斷地進行豐富和再創造，同時也是向世界講好中國故事、更好地展示中華文化的精髓和文化品格的有效方式。機制合理的旅遊產業，更是我們建設“綠水青山、金山銀山”美麗傢園的最好途徑。我們堅信，在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，我們的文旅產業融合之路將會越走越寬廣。對話：挖文化內涵 做演藝文章記者：10多年前，《印象·劉三姐》一炮而紅，拉開瞭中國式山水實景演出高速發展的序幕。發展至今，有人說“實景演出已走到瞭拐點”，也有人說“亂象紛呈”。您認為山水實景演出下一個階段如何發展？衛青：當年，《印象·劉三姐》一炮而紅有著它的歷史原因。由梅帥元牽頭推動瞭《印象·劉三姐》的創作和制作，是第一個實景演藝的大制作，其新穎的形式和華麗的演出包裝一下子就抓住瞭觀眾，為中國的實景山水演繹開瞭先河，積累瞭寶貴的經驗。參與其中的導演、策劃、制作等人員也都為此做出瞭不可磨滅的貢獻。應該看到，十幾年前我國的景區文化演藝市場還不很發達，人們的文化消費選擇也遠不如今天琳瑯滿目。經過多年發展，中國的旅遊演藝已不再是簡單的娛樂觀賞產品，而必須是景區獨特的差異化明顯的文化景觀的演繹承載。這個差異化，一方面表現在內容上，另一方面也表現在演出的包裝和形式上，並不是所有大投入、炫目華麗包裝的都是有效的和好的產品。在《歌遊中國》參與文旅融合的工作實踐中，我與國內眾多知名的創作和演藝專傢一直嘗試走一條更貼合產業的創新之路，即以音詩畫結合的手段，將演藝直接融入景區的日常經營，形成大場景、多維度、所有人都置身其中的演出畫卷。例如為宜昌兩壩一峽間的巴王古寨打造的《峽江音畫》，就是將古巴人文化高度凝練，與山水結合形成2平方公裡的日間演出場景和畫面，可以多維度領略和觀賞，並且遊客也置身其中。再比如為5A級旅遊景區“三峽人傢”打造的《峽江風情畫》，在方圓7.6平方公裡的范圍內，將各景點進行有機串接，從抗戰遺址到長江石牌，從古寨廣場到龍津溪口，一步一景，每景一演，從遠處又構成一幅巨大的風情畫卷。這些，都是有益的嘗試。無論是實景旅遊演出、主題公園旅遊演出，還是劇場表演、旅遊表演，都應該重視本土文化資源和內涵的深度挖掘，將文化資源與演藝科技手段相融合，打造具有地方特色和獨特競爭力的文化演藝大餐。記者：當前各地紛紛開發文化旅遊演藝項目，但項目落地後，“有演出無遊客”的現象普遍存在，如何營收成為項目可持續發展需要考慮的問題，對此您有何建議？衛青：目前，我國旅遊演藝劇目超過200臺，但營收過億的僅有8臺。通過對優質旅遊演藝項目的對比分析，可以發現旅遊演藝項目成功的核心要素包括：位於一線或文化景觀明顯的旅遊目的地、周邊環境相對封閉、完美融合山水景色、深入詮釋當地文化、藝術表現和演出聲光電包裝出類拔萃、營銷策略立體多維、產品生態豐富多樣。有演出無遊客，在當前確實是個普遍存在的現象。有人說大型旅遊演藝項目開發的市場紅利已然逝去，粗放式投資大型旅遊演藝項目已不符合時下發展境況，但是我並不這樣認為。不論是景區還是景區大型演藝活動，在一定山水基礎之上，拼的是內容和創意，千篇一律式的華麗包裝和蜻蜓點水式的內容呈現，當然很難在激烈競爭中嶄露頭角。要緊緊圍繞當地的核心文化景觀進行深層次表達和闡釋，要在創意和創作上下功夫，要合理巧妙地包裝，要提高演出質量，要真正打動觀眾並與之產生共鳴。我認為景區當前的演藝項目非但不是太多，而是遠遠不夠。隻要是真正遵從瞭文旅融合以及藝術創作規律，經過精準的市場分析，在非熱點地區，具有突破性創意且與科技緊密結合的全新旅遊演藝項目還是非常值得投資的。記者：我國民營演藝機構面廣量多，富有大量民間文化的原生態基因，它們能否承擔起地方文旅產業發展的重擔？衛青：這些民營演藝機構不僅是文化傳承最基礎和最廣泛的力量，同時也為文化產業發展註入瞭更多活力。小型民營藝術團年營收多在100萬元到600萬元之間，成本控制合理及回款到位的團隊可以做到微利；大型演藝機構的項目營收則在上千萬元，有的甚至過億元，但是因為運營成本、財務成本、資產折舊、土地費用等支出較多，大型演藝項目能夠真正贏利的也並不多，隻有少數項目，借由企業的IP優勢、區位優勢等取得瞭成功。另外，對於小規模駐場演出、專業劇場來說，品牌IP的培育十分重要，像老舍茶館、德雲社等，如今都已經成瞭知名品牌，對消費者吸引力強，贏利也就自然不在話下。2018年8月和9月，文化和旅遊部組織瞭“全國民營文藝機構業務骨幹培訓班”和“全國民營藝術院團高級經營管理人才培訓班”，希望借助培訓班，為全國各地民營演藝機構、文旅管理公司等搭建交流溝通平臺，提升參訓學員的相關業務能力。我認為，不同規模和類型的演藝機構、演藝項目發展定位不同，因此要“對癥下藥”。對於小規模的民營演藝機構來說，可以跨界與茶館、博物館、酒店等其他服務行業融合發展，從而形成小型休閑綜合體，在增加市場吸引力的同時，還可適當降低風險；大型演藝項目吸引力強、對城市或景區品牌IP的塑造和提升有幫助，但是前期投入及運營成本均較高，多數旅遊景區淡旺季現象明顯，因此在考慮設置大中型演藝項目之前，需要對旅遊城市或景區的基本情況進行充分評估，符合要求和條件的可以考慮設置推廣大中型演藝項目。許多民間文化傳承人並沒有加入藝術團或演藝機構的機會，隻是憑借自身的力量在傳播文化，對於這些傳承人，政府或行業協會應為其建檔立庫，幫助其對接演藝機構，同時定期組織培訓，提供必要的傳承和交流場所。在條件允許時，可采取網絡直播、虛擬現實等新技術記錄傳播他們的節目和背後所承載的文化。記者：當前，很多演藝項目是和景區綁定在一起的。但有部分觀點認為，景區雖然給演藝劇目帶來瞭一部分流量，但是旅遊演藝終究要依靠自己打出品牌名氣，在傳播和營銷過程中與其他競爭對手搶奪市場份額。您認為，旅遊演藝應該如何更好地傳播和營銷？衛青：景區和大型演藝項目到底是誰先誰後，我個人認為毫無疑問是景區在前，當然，也不排除有些大型遊樂園和度假區會有例外，比如華僑城早期的深圳“世界之窗”、現今的廣東長隆等。一般來說，旅遊演藝的內容一定來自當地的核心文化景觀，來自當地旅遊區的環境與設施配合。單靠一臺大型演藝活動就能夠拉動景區的人流，帶動一方旅遊經濟，這個論斷基本不成立。試想，在傳媒異常發達的今天，各種文化藝術產品極其豐富，不必走遠就可以選擇性地去劇院、劇場觀賞很多高質量的文藝演出和各種演藝秀，這些地方的觀演條件和舒適度一定高於景區，而且付出的價格代價遠遠小於出門旅行，怎麼可能單為看一場演出秀而跋山涉水出門去外地呢？景區和景區演藝一定是個相互補充、相互彰顯、有機互動、共同增長的項目統一體。景區獨特的文化景觀是該地招攬遊客的最好品牌，景區的演藝活動，是在核心文化景觀的框架下，更好、更深、更直觀和感性地體現該地的文化內涵和風情，帶給遊客和觀眾更高層次的景區體驗和文化認識。景區演藝當然也需要依靠自己打出品牌名氣，但是這個演藝品牌一定也是與該地或該景區核心文化景觀相嫁接相輝映的。景區演藝的演職人員，既是演出活動的創作和表演者，更是景區經營的宣傳者，是當地文化景觀和文化內涵的傳播者。要為當地和景區不斷提供新穎豐富的宣傳素材，當好演員，當好宣傳員，當好形象代言。充分利用好當下各種媒介手段，尤其是自媒體、新媒體等，用視頻、直播等多種形式，不斷制造、傳播焦點、熱點，增加話題性，提高媒體活躍度，把自身的傳播和營銷與景區的經營和利益緊緊捆綁，這才是融合共贏共同發展的正確之路。記者：一些地方推出瞭“演藝小鎮”的構想，您對演藝小鎮怎麼看？您認為，旅遊演藝還有哪些可能呢？衛青：當下，各種文旅小鎮層出不窮，據瞭解，投入運營的和已建、在建的各種文旅小鎮在全國范圍內不下1000餘個。這不禁讓我想起瞭10年前遍及全國的各種動漫產業基地和動漫小鎮。這就給我們提出瞭一個問題：一哄而上、同質化經營的單位如何避免惡性競爭、窮途末路的局面？答案隻有一個：在差異化上佈局，在地域文化上追求獨特性，在功能和配套服務上下功夫。如今，人們休閑度假、康養健體和文化消費的需求越來越大，各地建立各種功能性的文旅小鎮的確勢在必行，這也是豐富旅遊產品、加快產業發展的正確道路。除瞭人們就近休閑度假康養健體以外，許多文旅小鎮依托文化遺存和舊居改造，形成瞭獨具風格、經營良好的發展局面，比如浙江周莊、江西婺源、雲南麗江、湖南鳳凰等。目前新建的許多小鎮，有些打出瞭“演藝小鎮”的經營品牌，我認為是一條可探索的新路。其實，文旅小鎮需要功能性文化景觀支撐。在當下生活節奏加快、自媒體發達、文化消費日益增長的前提下，多發展一些依托當地特色文化，比如民族文化、民風民俗、飲食文化、物質和非物質遺產展示文化的小鎮，是一個方向。同時，結合文化產業藝術創作的各個門類，設計一些音樂小鎮、戲曲小鎮、話劇小鎮、美術小鎮、文學小鎮、手工小鎮、影視小鎮，將為年輕的消費者提供更多選擇，也為自媒體內容的產生提供良好的、可供選擇的土壤。我贊成演藝小鎮的建設，同時建議在此種小鎮建設中，要註意群眾性海量內容生產的機制養成，在知識產權法保護下，建立良好的內容代理和孵化體系，例如，舉辦各種征集和大賽，不斷推出海量的各類藝術創作內容；廣泛聯合和建立媒體傳播平臺，並通過媒體推廣在其中不斷孵化優秀文藝產品成為文化品牌。這一方面可以豐富文化產業的推動手段，另一方面也會促進旅遊產業的蓬勃發展。

1月19日24時，黑龍江省文化和旅遊廳聯手“字節跳動”公司，在抖音短視頻平臺發起的“暢玩雪鄉冬遊記”話題活動暫時告一段落。活動期間，話題播放總量已突破13億，僅僅3天時間，黑龍江再次用數據證明瞭冰雪之冠的魅力和地位。
　　2019年的冰雪季，是黑龍江文旅機構改革後的第一個冰雪季，為進一步加大對黑龍江特色文化旅遊資源和產品的宣傳力度，擴大“北國好風光，盡在黑龍江”整體旅遊品牌的影響力，更好地運用新平臺、新科技、新手段傳播文化旅遊，擴大傳播聲量，黑龍江省文化和旅遊廳聯手抖音短視頻平臺，共同推出“暢玩雪鄉冬遊記”主題活動，於2019年1月17日—19日在抖音短視頻平臺連續三天集中發佈黑龍江各地冬季旅遊資源產品。3天時間內，在黑龍江省文化和旅遊廳的牽頭下，黑龍江省內各級文化旅遊部門以及龍江景區、文藝、戲曲、非遺、老字號等各企事業單位、個人參與其中。　　活動開始後，雪鄉、哈爾濱極地館、冰雪大世界、大慶連環湖、五大連池、漠河北極村等知名景區，迫不及待的將早已備好的“料”“下鍋”，話題下的畫面，很快成瞭黑龍江各地冬季旅遊的“素材庫”；網紅團隊也將唯美的畫面和各種原創段子，全部用在“暢玩雪鄉冬遊記”這個話題大本營，一時間，話題下的“潑水成冰”已經成為習以為常的畫面，而更唯美更搞笑的“潑法”才能獲取更多的“點贊”；大批蹭熱度的網友也蜂擁而至，分享自己的各種心境和趣聞時，也不忘帶上這個火熱的話題，生怕被“熱度落下”。　　在“抖音”新媒體平臺的大力帶動，1月18日9時，突破1千萬播放量；1月18日14時，突破1億；1月20日零時，突破10億；截至目前，已突破13億。3天時間，該話題播放量以幾何倍數極速增長，這場短時間內掀起的龍江冰雪短視頻狂潮，已經激發起億萬網友的創作激情和強烈關註。值得一提的是，活動結束後，該話題播放量依然快速增長，“字節”不但沒有停息，依然在快速“跳動”。　　此次活動的成功舉辦也贏得瞭黑龍江省文旅行業者的一致認可，五大連池風景區旅遊局長李洪光表示，這次活動非常好，建議省文旅廳經常舉辦，黑龍江各景區都能受益。亞佈力陽光滑雪場孫年偉說，拍的真好，太值得我們學習瞭。　　72小時破10億，毫無疑問，“暢玩雪鄉冬遊記”話題，正在逐漸打造抖音平臺上另一個現象級的大IP。

1月20日清晨，當第一縷陽光照射進黑龍江省五大連池市山口湖風景區時，照相機的快門聲便已在山谷中回蕩，來自北京、山東、內蒙古、黑龍江等地的近百名攝影愛好者們正在用相機記錄著山口湖霧凇的奇特景觀。伴隨著清脆的快門聲，首屆五大連池山口湖霧凇節也正式拉開帷幕。
高士凡 攝五大連池位於黑龍江省北部小興安嶺南麓向松嫩平原的過度地帶，因火山噴發阻塞白河河道形成瞭五個相互連接的湖泊而得名，是中國乃至世界上都少有的火山地質景觀。2004年，五大連池風景名勝區自然保護區被聯合國教科文組織批準為全球首批世界地質公園之一。
李培日 攝　　五大連池山口湖景區作為此次霧凇節的舉辦地，占地84平方公裡，庫容近10億立方米，是中國最大的森林濕地，同時也是國傢水利風景名勝區。因有發電需要，庫區向下遊排水常年不斷，因此每到冬季，都會在庫區下遊形成壯美的霧凇景觀。　　據介紹，五大連池作為世界級的自然景區，一直以自然風光著稱，隨著全域旅遊時代的到來，五大連池市政府在進一步挖掘生態資源的同時，也積極開拓新產品，以此來滿足旅遊市場的需求。肖玉華 攝　　五大連池市文廣體局局長張穎表示，本次首屆霧凇節舉行就是一次以山口湖為著力點推廣全域旅遊的新嘗試，這次霧凇節暨攝影大賽聯合黑龍江省攝影協會對全國的攝影愛好者發出瞭邀請，來自全國各地的攝影傢和愛好者用鏡頭記錄下瞭五大連池冬季的獨特風光，並通過他們的精彩作品讓更多的人能夠領略到五大連池的壯美風光。張穎 攝　　2019年，是中國文化、旅遊機構改革後的第一年，文化與旅遊更為緊密的結合必然將會成為全域旅遊的發展趨勢，作為全域旅遊的首批示范地，五大連池已經邁出瞭文旅融合的腳步，山口湖冰上汽車拉力賽、國際冰釣賽等活動都在更好地宣傳五大連池獨特的旅遊資源，也讓世界瞭解五大連池的同時，也讓五大連池擁抱世界。李士譚 攝

時光過得真快。轉眼馬志民同志離開我們已經12個年頭瞭，作為相識20多年，又共同參與華僑城創建的同事，我對這位領導始終難以忘懷……初識馬志民我和馬志民同志的初識，是一次純粹的工作接觸。那是1982年盛夏，當時我還在國務院僑務辦公室（以下簡稱僑辦）任黨組秘書。一天，領導找我下達任務，即刻隨辦黨組書記、副主任林一心同志帶領的工作組去香港出差兩個月，任務是考察瞭解僑辦在港企業狀況，研究在境外環境下如何加強組織建設、加快事業發展。我的工作是記錄調研內容，回來完成給黨組和中央的書面報告。中央非常重視此次考察，時任總書記胡耀邦同志專門做瞭批示，強調境外機構在任何情況下都要註重隊伍建設。中央當時分管僑務的領導是全國人大副委員長、國務院僑辦主任廖承志（以下簡稱廖公)，他在傢裡接見我們工作組，強調：要適應形勢，立足香港，全面佈局；要加強隊伍建設，培養一批三四十歲、熟悉香港情況、適應當地社會發展的人才，為香港的未來發展做好戰略準備。在香港的兩個月裡，我們全力以赴投入工作，每天都安排瞭頻密的談話、考察活動，對僑辦在港單位所有中層以上骨幹進行瞭接觸、交談。我第一次到香港，第一次直接接觸香港中國旅行社（以下簡稱“港中旅”)，有機會全面瞭解瞭僑辦在港企業及其骨幹情況。到香港前，聽說港中旅是在港中資企業“四大傢族”（其他指香港招商局、華潤集團、中國銀行)之一。通過實地瞭解，卻感到當時的港中旅有點“盛名之下，其實難副”。港中旅的前身是1928年成立於上海的一傢民族資本的旅行社，後來遷到香港，解放後，歸屬到僑務系統，承擔為華僑等“四種人”（指華僑、華人及港澳和臺灣同胞)探親、旅遊服務的重任。在20世紀五六十年代中國被西方封鎖的情況下，它作為為僑服務的旅行社，為國傢和僑胞們做瞭大量工作。沒有料到，聲名赫赫的港中旅實力單薄得令人吃驚。我印象中的固定資產隻有位於皇後大道中的一座小樓、兩傢小酒店和九龍分社一層樓。當時港中旅的主要業務收入來自國傢給予的“特權”，即代辦港澳同胞回鄉證、臺胞證，境內人員到境外公務出差購買傢電等貨物的“買單提貨”業務。但這種狀況，在國傢實行改革開放後，已面臨嚴重沖擊。很顯然，再靠吃“特權飯”已難以為繼。面對現狀，焦急、憂慮、不滿，議論紛紛，而想到的出路，無非是兩條：一種是希望中央有關部門對港中旅的傳統業務“加大支持力度”，限制他人插足，繼續享受特權；另一種則認為，必須認清形勢、迎接競爭，打破傳統模式，進行大力改革。前一種思路有一個典型說辭：我們從舊社會走過來，各種風浪見得多。香港社會到處是陷阱，千萬不能冒失，我是見鬼多瞭，遇黑就怕……有一天，一個人的談話令人眼前一亮。這一天，安排總經理室成員、襄理兼港澳部經理馬志民談話。原以為他也無非擺擺情況、泛泛而談，沒料到，他竟闡述瞭一份完整的發展“綱領”。他提出，港中旅錯過瞭很多發展機會，現在面臨嚴峻競爭，不進則退。改革開放是大勢所趨，“特權飯”難成救命稻草，必須徹底拋棄舊思維，按市場規律辦事，盡快拓展業務。為此，要以一業為主，多元化發展，走“集團化”經營路子；要充實實力，建立國內外分社，築牢經營陣地和網絡，建立自己的酒店群、運輸車隊和公司、倉庫；看準機會，大膽出手，發展自己的地產業務，打通文錦渡，加強與廣東及其他省市的聯系，敢於用銀行的錢解決發展資金的問題……當時，全場被他的發言震驚瞭。我暗想，這絕不是即興發揮，而是認真準備、長期思考、深思熟慮的一套完整“政見”。此人隻是總經理室班子一般成員，卻能提出這樣一份統籌全局、既大膽又紮實的方案，實在不易。他的發展“藍圖”深深打動瞭工作組，林一心主任後來的發問，顯然已經是充分的認可、平等的探討和明確的支持。8月底，林一心同志接到中央通知，回京參加黨的十二大，我們就提前幾天離開瞭香港。之後不久，僑辦調整瞭港中旅領導班子，馬志民走上主要領導崗位。這之後，我們各在其位，各謀其事，再無聯系，隻是陸續聽說港中旅隨後幾年發展迅速，馬志民同志當初提出的構想，幾乎全部陸續變為現實，港中旅成瞭行業“巨艦”和在港“四大傢族”中名聲日隆的重要一員。深圳華僑城創建不久的1986年2月，港中旅正式變為香港中旅集團。與此同時，馬志民也成為香港中資企業、香港商界甚至國內外旅遊業界的“明星”。短短幾年，發生如此巨變，一方面覺得是他生逢其時，另一方面對馬志民的才幹陡增欽佩之感。十年共事沒想到四年之後，緣於深圳華僑城創建，我與馬志民再次相聚，並且由此開始瞭長達十年的共事。黨的十一屆三中全會後，恢復瞭國務院僑務機構“國務院僑務辦公室”。鄧小平同志詼諧地說，這個“廟”還要有，“菩薩”還是廖公。僑務戰線春風拂面，大傢憋足瞭勁，想為國傢多做貢獻。廖公及時提出瞭一個設想：在位於深圳特區的沙河華僑農場，創建一個以引進華僑等“四種人”的資本、技術為主的開發區，作為“新時期”僑務工作的窗口和基地，發揮輻射和影響作用，吸引更多華僑等“四種人”投身祖國建設。時任中共中央總書記胡耀邦、主持中央書記處工作的習仲勛同志，出席1984年春的全國僑辦主任會議，發表瞭重要講話。中央明確提出，僑務工作的重心要盡快轉到以經濟建設為中心的“三大任務”上來。會上公佈瞭新的國務院僑辦領導班子，廖暉同志出任主要領導職務。不久，由於廖公突然辭世，中央決定由葉飛副委員長繼任分管僑務工作。這年下半年，全國國內僑務工作會議在東莞召開。會上，根據葉飛同志的提議，將廖公提議創建的深圳華僑開發區命名為“深圳特區華僑城”，並在會後不久由僑辦黨組報國務院批準。接著，胡耀邦總書記親筆題寫瞭“深圳特區華僑城”幾個大字。因為國務院批準發文的日期是1985年11月11日，所以，這一天就成瞭華僑城的“生日”。葉飛當交通運輸部長時，點將香港招商局負責人袁庚牽頭開發蛇口工業區。這次，他以中央領導身份分管僑務，很自然地提出以蛇口模式開發華僑城。但有一點與蛇口有很大不同：蛇口是香港招商局的下屬企業，而華僑城集團與中國中旅集團、港中旅集團是同屬國務院僑辦的三大直屬企業，各自獨立經營、獨立核算。這樣，馬志民作為香港中旅集團的總經理，同時又被任命為華僑城建設指揮部主任（後改為華僑城集團總經理），副主任有王謙宇、傅寧、劉卓禮等人。當時，僑辦機關很多年輕人關註華僑城，不少人想投身其中。我由於兩個孩子尚小，不敢有此想法。但不料，1985年年底的一天，廖暉主任突然把我叫到辦公室說，華僑城籌建需要有熟悉機關情況和業務的人，你下去幫助一段工作，時間一年或一年稍長些。1986年元旦剛過，我就隨回京辦事的王謙宇副主任來到華僑城。初期的華僑城指揮部機構非常精幹，隻有五個下設機構：辦公室、人力資源組、計劃財務組、業務洽談組、規劃工程組。我雖然是“幫助工作”，但安排我參加指揮部各種活動，同時兼任辦公室、人力資源組兩個部門負責人，還協助馬志民分管旅遊。由於工作分工，我和馬志民、王謙宇接觸很多。一年後，廖暉、梁靈光(時任香港中旅集團董事長)、莫燕忠（僑辦副主任，主管人事）等領導率工作組來華僑城檢查工作、考察班子，宣佈我正式調至華僑城工作，任指揮部副主任（後改為副總經理）。從此，由“幫助工作”變成瞭班子正式成員，註定瞭我與馬志民共事十年的命運。起步初期的華僑城，正面臨深圳的經濟“調整”期，“壓基建、上效益”成為主基調。一些社會輿論認為，在投資降溫、外商觀望的形勢下，華僑城的上馬“生不逢時”。但我們堅信“塞翁失馬焉知非福”。此時技術力量充足，基建成本下降，利用得當，正是發展良機。當時，馬志民在主持全面工作中，特別緊緊地抓住兩件事：一是抓總體規劃和實施，二是傾力推進“錦繡中華”（開始叫“小人國”）項目。規劃出生產力我到華僑城後參加的第一個會議是中層以上骨幹會，聽取新加坡規劃師孟大強先生介紹總體規劃。講臺上掛著一幅概念性的規劃彩圖，孟先生講解規劃的指導思想、原則、功能分佈、道路設計以及人工設計與自然地形的關系處理……聽完後，雖然覺得思路新鮮，但發現並未使所有人心悅誠服。有人議論。就這樣一張圖也沒有太瞭不起。孟先生一個月隻從新加坡來中國兩三天，就拿年薪十幾萬美元，代價太高。但馬志民堅定地認為，花一定代價換來一個科學、先進的總體規劃，完全值得。他充分相信、誠摯對待孟先生，隻要孟大強從新加坡過來，他必定從香港趕回來一起工作。大約在1987年一次指揮部班子會上，馬志民針對有人反映“城區規劃已大致完成，是否還有必要續聘孟先生”，語重心長地說，要算大賬，一個理念先進、科學的規劃思想，不是金錢可以簡單衡量的。我當時雖然同意他的意見，但對他所說的理由體會並不深。後來的一件小事深深影響瞭我，使我更堅定地支持他的意見。那時正處在深化規劃階段，工程還未全面鋪開。為解決職工生活急需，指揮部開會研究在小學校前邊的坡地（今湖濱花園）上先建一個臨時副食市場。恰好孟先生從新加坡過來，馬志民讓他順便看看幾份設計圖。這些方案基本上是一條直街的形式，區別隻是建一層或兩層、街道長短的不同。孟大強看過後，略加思索，向身邊人要瞭張紙，畫瞭兩個同心圓，上邊加瞭個民族風格的圓頂，形成一個圓形市場。他說：菜市場是生活設施，又是一種文化符號，這種形式可以讓人有一種沒有盡頭、無盡享受的感覺，還可遮風避雨，形成舒適溫馨的氛圍，既滿足瞭群眾生活需求，美化瞭城區，又限制瞭亂擺買。構圖並不復雜，但大傢一聽頓覺立意新鮮、別具一格。按照他的草圖，菜市場建成後，不僅職工反映很好，社會上很多人也來購物或觀看，仿佛成瞭一個景點，《深圳特區報》還圖文並茂地加以報道。一個臨時市場竟然成瞭一個熱點，這件事，加深瞭我對規劃設計理念重要性的認識，也更加信服馬志民“重金引賢”的主張。華僑城總體規劃經過將近一年的打磨，特別是兩次高層研討會，終於塵埃落定。深圳市政府特事特辦，一次性審批通過，並允許華僑城小區規劃、單體建築在不違背相關規定的前提下，自行審批實施，大大加快瞭華僑城建設的步伐。有人把深圳華僑城稱為“城市區域建設的典范”“按基本建設科學規律辦事的精品”，這都是緣於集團班子樹立“規劃無止境”“規劃出生產力”意識的結晶。後來，任克雷同志接替馬志民主持全面工作後，又組織瞭幾次深化總體規劃的編修，使華僑城這塊“彈丸之地”在深圳城市規劃方面起到瞭標桿作用，市委、市政府曾將其作為全市規劃會議的參觀點，國傢城鄉建設部多次組織各省會城市負責規劃的領導前來參觀。在規劃逐步變為現實的過程中，馬志民的主導、堅守和認真起瞭重要作用，並在一些關鍵問題上表現出很大的魄力。1989年夏初，考慮到“錦繡中華”計劃10月開業，馬志民提出一定要把華僑城深南路段兩側搞出一個“城區”的面貌，首先要擴寬深南路。當時的深南路還是一條隻有30米寬的狹窄道路，華僑城段兩公裡多長，路邊土墻高聳，儼然一條鄉鎮土路。當時離10月初隻有兩個多月，資金又十分緊張。但馬志民堅決主張籌集資金、加班加點也要幹。經向市政府領導多次要求，終於獲準提前上馬。資金先自行墊付，待深南路整體建設完成後，再“據實撥返”工程費用。我們投入瞭2000多萬元，將深南大道華僑城段擴展成今天的模樣。當年國慶40周年前夕，一條70米寬、2千米長的現代化城市景觀道路展現在世人面前，並成為一個樣板工程。接著，南山區領導也加以效法，先行墊付資金，將轄區內的主要路段按同樣規劃設計標準加以擴寬改造。聽說，全市的深南路擴展工程也照此方式提前實施。與建設規劃推進的同時，馬志民以“綠的世界、花的世界、美的世界”為目標，將規劃內涵擴展到現代城市文明層面，充分體現瞭他的追求。初期的項目如東方花園、何香凝美術館、華夏藝術中心、集團總部大樓以及東西兩大組團、城市雕塑、人行天橋、商業街、兩個自然公園、中小學和幼兒園、職工宿舍等，相繼建成，形成瞭具有鮮明特點的華僑城風格和華僑城文化特色。錦繡中華的情懷我來華僑城前，就聽說馬志民開口就談他的“小人國”。我當時一方面好奇，一方面驚奇。“小人國”到底是怎麼回事華僑城建設尚未起步，他怎麼就會提出這樣新奇的構想來瞭以後，果然感到在這個問題上有很多不同看法，這些看法是基於建設資金緊張、項目孰先孰後的顧慮，十分正常。當時上級定下的開發原則是“工業為主，肝膽俱全，環境優美，具有特色”，結果，開局的第一個大項目卻是“小人國”。我記得，馬志民當時不斷強調：深圳經濟正在調整，企業競爭激烈，我們東邊有國傢各大部委下屬的電子集團、北方集團等，西面有蛇口工業區、南油集團等，它們都起步早、條件好，我們要吸引投資，就必須實施差異化發展。我在荷蘭看到一個“微縮城市建設成就”的項目，很受啟發。我們搞一個中國歷代著名建築的微縮園區項目，薈萃中華文明精華，“一日看盡千年華夏”，這是全國首創，我相信對境外投資者，特別是香港的“兩個600萬”（指當時香港600萬居民和每年到港600萬遊客）有吸引力，對境內群眾也有很大吸引力。馬志民的想法得以實施，僑辦領導的支持起瞭決定性作用。廖暉主任頻繁來華僑城，不僅在開發建設的重大問題上定向、把關，溝通與廣東省、深圳市的關系，而且在指導思想上鼓勵改革探索，讓一線負責人放手工作。同時，貫徹中央精神，利用華僑城這個平臺和一些重大項目的落成，使僑務工作呈現出有聲有色、風生水起的局面。這些都給瞭馬志民和華僑城建設者極大的支持。馬志民精心策劃“小人國”，把國際視野、專業標準、開拓精神和愛國情懷相結合，幾乎訪遍瞭當時能找到的全國古建築、園林、雕塑、繪畫、工藝、民俗等方面的專傢，有的被聘請到現場指導。同時唯才是舉，面向市場招聘專業人才。在選拔第一任總經理時，他把任務交給我，我提出的具體條件，他完全同意。於是我們就“張榜招賢”。有人推薦核工業部在深企業華泰公司剛退休的總經理、黨委書記李日餘同志，我立即上門拜訪，動員他出山，但他在表示“考慮考慮”後幾天，回話說：身邊朋友勸他“別冒這個險，將一世英明毀於最後一程”。馬志民聽說後，立馬親自上門動員，並同意我們提出的建議，允諾他每天上半天班，隻要能保證工程進度和質量就行。李日餘同志被我們的誠心所感動，答應出山，不僅沒有享受“半天工作”的優待，還全力以赴地抓進度、抓質量，使工程項目順利完工。錦繡中華項目竣工後，馬志民多次在現場開會，要求園區管理、服務要創造中國旅遊產品的國際形象，達到一流的國際標準，並從“洗手間文明”抓起。臨開業前，他特意安排我帶隊，率園區管理高層到東京迪士尼樂園考察。“錦繡中華”是華僑城項目建設的開篇之作，其成敗直接影響到後續發展，馬志民不但傾註瞭大量心血，更註意吸納各種有益建議。廣東省委老書記任仲夷先後多次到工地視察。有一次，他與省裡幾位老領導看過現場後，親自寫信給市委李灝書記，一方面充分肯定項目的思路，認為景點雖然“微小”，卻給人“偉大”的感覺，使人“看瞭小的想到大的”“看瞭假的想看真的”，同時，也尖銳地提出一條意見，建議不用“小人國”名字，因為按照中國語匯，堂堂中華不能與“小人”並提。馬志民欣然接受任老的意見，從此，在園區建築和一切資料中摒棄瞭“小人國”的稱呼。錦繡中華於1989年國慶試營業，興旺的景象大大超出瞭我們的期望。到正式開業時，國務院僑辦、國傢旅遊總局把它作為一個重大僑務活動和觀光旅遊盛事，邀集瞭海內外1500多名華僑華人及港澳臺同胞，中央有關部門、廣東省、深圳市領導人出席，在境內外形成瞭轟動效應，對復蘇當時的旅遊市場起到瞭極大的推進作用，被國傢旅遊總局領導稱之為“中國旅遊業發展的裡程碑”。旅遊項目的“組合拳”錦繡中華的成功並未使馬志民滿足和停步，園區還未正式開業，他又提出創建“中國民俗文化村”的設想，並派出幾路人馬到各邊疆民族地區“采風”，采集地道的民俗風情、民族文化、民族歌舞、民族建築資料和生產工具、生活用品、服裝飾物等。他說，廖公提出中華民族“上下五千年，縱橫九百六”很有啟發性。如果說錦繡中華是縱向展示我們的文明脈絡，那麼民俗村就是橫向表現民族大傢庭的現實景象，兩個園區經緯相交、一脈相承。民俗村是在沿海地區“無中生有”憑空而建，處理不好容易觸及敏感的民族政策，馬志民以高度負責、認真嚴謹的科學態度，對各景點的安排、名稱、56個民族的平衡等一一仔細研究，還請國傢有關部門給予指導，力求要有好的經濟效益，更要有好的社會效益。最後根據景區面積建成瞭21個民族、24個村寨景點，既有單個民族生活情景展示，又有綜合反映各民族文化的大型文藝表演，遊客既可觀賞，又能參與互動，體現融入式、立體型，具有豐富人文價值的民俗村，1994年、2009年、2014年三次被國務院授予中國民族團結模范集體。1992年年底，時任國傢民委主任司馬義·艾買提專程前來考察，他當晚回到賓館後打電話給我：你們的民俗村讓我感到，深圳不僅是經濟建設和對外開放的特區，也是民族團結的窗口。他回到北京後不久，就派人專程送來用漢、維兩種文字書寫的“多彩的長廊，成功的嘗試”題詞。鄧小平同志視察南方期間來到錦繡中華和民俗村，在維吾爾村寨饒有興趣地觀看瞭表演，又坐電瓶車到佈達拉宮前留下瞭全傢合影。江澤民及多位中央領導也來過民俗村視察，多國首腦、政府領導，知名人也紛至沓來。美國前總統佈什遊覽民俗村後高度贊賞，當他聽說港中旅正在美國佛羅裡達州建設“錦繡中華”時，當場表示他一定要參加開業典禮。後來開業時，他雖然因故未來，但以發賀電的方式表示祝賀。“民俗村剛開業，馬志民又迅疾啟動瞭“世界之窗”項目。他說，改革開放不但意味著“請進來”，我們也要“走出去”，學習和借鑒世界文化精華，這也許就是他推動“世界之窗”的“初心”。經過一年多規劃設計，兩年多建設施工，1994年4月28日，占地近50萬平方米的“世界之窗”試營業，相較前兩個項目，其氣魄更加博大、宏偉，工程更加艱巨、復雜，林林總總118個景點，一下子展現在深圳灣畔，使海內外遊客驚喜不已，為深圳這座國際化城市增添瞭一個與世界交流的平臺，在國內首創的運用現代高科技手段打造的“世界舞臺”，使不少國際著名旅遊企業都感到驚嘆、佩服，紛紛前來建立業務聯系。其中世界之窗與法國“未來世界影視城”的交往成為中法文化旅遊文化交流的一段佳話。1994年8月，時任法國參議院議長莫諾裡先生率隊與深圳市政府簽署友好城市意向書，他們一行參觀“世界之窗”後，被景區建築和表演震撼，在埃非爾鐵塔下，他拿起麥克風激動地說：“你們看多漂亮啊！是不是像到瞭法國、到瞭巴黎”當即向陪同的市領導說：我正在為“未來世界”尋找合作夥伴，這個企業就是我心目中理想的對象。同時提出，讓陪同市領導的我參加厲有為市長為他們舉行的招待宴會。在宴會上，他從人群中找到我並向我敬酒，又當場提出讓我參加深圳回訪團訪法。於是，訪問團臨時增加瞭我和世界之窗總經理任煥章。到法國後，他親自見證瞭世界之窗與巴黎“未來世界影視城”締結合作協議，並促成瞭中、法員工互換到對方企業學習、工作，一時傳為美談。留在心中的記憶我常想，在同時主持兩大集團的情況下，還親自策劃和操盤旅遊項目，從錦繡中華到民族村、世界之窗，十年成就，一氣呵成，馬志民的創想和思路如泉水噴湧。最初的動因究竟是什麼難道就是單純的吸引投資、實現工業為主的方針嗎我相信，這隻是原因之一；更重要的是他經常講的探索一條具有中國特色的旅遊發展道路。目標既定，他就執著追求，拼命去幹。他幾次在員工大會上講話時，高血壓發作，不得不中途停下，休息後再復會繼續。在國務院僑辦領導的堅強領導下，他帶領職工一路創造奇跡：港中旅從他主政開始迅速崛起，華僑城從成立時總產值不到一億元、總體虧損的狀況，在歷任領導和廣大職工的努力下，發展成以旅遊文化為特色的大型綜合性企業集團，湧現出一批熠熠生輝的名牌企業，成為深圳市最早實現產值過百億元的企業集團之一。在華僑城廣大員工努力下，2017年，華僑城旅遊企業接待人次達4288萬，連續五年躋身主題公園全球四強、亞洲第一，總資產達到3199億元，營業收入80l億元，利潤總額實現191億元……撫今追昔，不能不想到馬志民。我最後一次見到他，是他在廣州第六人民醫院進行換腎手術前一天。那一次見面成瞭我們的永訣。他辭世已經12個年頭，但歷史不會忘記他，華僑城的職工不會忘記他，深圳的建設和中國旅遊業的發展史會銘刻他的名字。“桃李不言，下自成蹊”，錦繡中華、中國民俗文化村、世界之窗……就是一座座豐碑，日復一日潮水一般的觀光客，就是對他最好的慰藉。（文章轉載自人民日報出版社出版書籍《從前有座山》，於2019年1月15日經張整魁先生同意發表，本文內容以書籍為準。）

1月28日，由內蒙古自治區赤峰市民政府主辦，赤峰市文化和旅遊局承辦的赤峰市旅遊IP形象發佈會暨文化和旅遊產業論壇在北京舉行。此次活動以“草原絲路·互聯世界”為主題，其間赤峰市政府發佈瞭取材於契丹遼文化的全新旅遊IP形象“耶律小勇”。
推介會現場。（赤峰市文化和旅遊局供圖）　　據介紹，赤峰作為契丹遼文化的發祥地，擁有厚重的歷史積淀和珍貴的文化遺產，為今天赤峰的全域旅遊提供瞭獨一無二的文化符號。“耶律小勇”這一卡通形象取材於此，並結合瞭諸多赤峰特色。該IP將成為赤峰市文化和旅遊局的重要一員，現身各大媒體平臺，以及赤峰全域重點景區，向國內外遊客推廣赤峰旅遊，帶來新鮮有趣的文化體驗。同時“耶律小勇”還將代言一系列赤峰的旅遊商品，傳播赤峰文化、帶動特色旅遊、拉動消費。推介會現場。（赤峰市文化和旅遊局供圖）　　活動期間還舉辦瞭赤峰旅遊產業投資合作簽約儀式，法國公雞樂卡克、銳線創意、首金商投資等多傢企業和赤峰市簽訂瞭旅遊IP合作協議，將從內容打造、產業延伸、產品開發等多個角度，共同開發“耶律小勇”這一IP。同時，阿魯科爾沁旗政府與大連銀泰集團、克什克騰旗政府與河北榮盛康旅、巴林右旗政府與北京大量之旅、翁牛特旗政府與北京潤唐分別簽訂瞭投資金額為200億元的文化和旅遊項目，預示著赤峰市將開啟文旅新篇。推介會現場。（赤峰市文化和旅遊局供圖）　　會上還進行瞭赤峰旅遊資源推介。據介紹，近年來，赤峰市確定瞭建設中國草原自駕遊勝地、中國旅遊強市和世界級旅遊目的地的目標，連續舉辦瞭達裡諾爾冬捕節、紫蒙湖冬捕節、達日罕銀冬駝文化節、美林谷國際冰雪節、蒙古族服裝服飾節、紅山文化旅遊節、國際旅遊攝影節等有影響力的一系列活動，冬季旅遊也正在成為赤峰市全域旅遊的新亮點。推介會現場。（赤峰市文化和旅遊局供圖）　　來自草原絲路沿線的22個國傢外交官代表以及來自國內相關政府部門、企業、科研院所的嘉賓參加瞭此次活動。

1月22日起，一件新發現的故宮“過大年”文物亮相午門東雁翅樓展廳，為正在展出的“賀歲迎祥——紫禁城裡過大年”展覽增添看點。
　　據瞭解，此件文物已定名為“除夕戲目折”，於1月9日在故宮養心殿西配殿修繕過程中被發現。折上寫有“十二月三十日”，即除夕日，在重華宮和乾清宮兩處上演的月令承應戲目均記載於此。根據對演員生平的研究，最終確定此戲目為道光朝所演。　　根據戲目折記載，除夕日，在重華宮區的漱芳齋後殿金昭玉粹上演節戲《升平除歲》，在漱芳齋院內戲樓（即折上所載“前臺”）上演《福壽迎年》，在乾清宮上演《金庭奏事》等。在戲折上方，戲目上寫明上演的地點，在戲目之下，寫明演出機構內學與外學（內學即太監戲班，外學即進宮當差的民間戲班），以及出演的演員名字。　　展覽期間，“除夕戲目折”的展示位置設在東雁翅樓展廳內搭建的小戲臺後身，這座小戲臺正是按照漱芳齋後殿金昭玉粹內的“風雅存”戲臺為藍本搭建，也就是上演《升平除歲》的位置。展廳搭建的戲臺與新發現的這件戲目折同場亮相，可謂珠聯璧合。　　養心殿研究性保護項目自2018年9月進入維修保護實施階段，目前已啟動養心殿區現狀文物保護、現場深度勘察、修復用腳手架搭設工作。此次展出的“除夕戲目折”，是養心殿研究性保護項目的又一重大發現。　　專傢稱，故宮博物院現存文物藏品中尚無此類形式的曲目單。此次發現將有助於宮廷戲曲及清宮節慶文化的深入研究。

為瞭讓傳統的節慶文化鮮活起來，給觀眾帶來節日的文化享受，己亥春節前夕，在商務部、文化和旅遊部、山東省政府的支持下，故宮博物院舉辦瞭本次“中華老字號故宮過大年展”，文化和旅遊部黨組成員、故宮博物院院長單霽翔出席開幕式。

單霽翔介紹，故宮博物院為支持中華老字號企業發展，舉辦此次“中華老字號故宮過大年展”為公益性文化活動，沒有收取“場地費”、“攤位費”。同時，為保證此次活動成功舉辦，故宮與參展的各中華老字號企業“約法三章”，一是要確保故宮文化遺產安全，愛護古建築和歷史環境，絕對不能把打火機等火源帶進故宮博物院，現場不得用火用電。二是維護中華老字號名譽，發揚誠信傳統美德，確保老字號商品，特別是食品質量。三是熱情服務中外觀眾，禮貌待客，參展人員統一配帶證件、統一著裝，展現良好精神風貌。　　據瞭解，此次展覽地點位於慈寧宮花園、慈寧門外廣場以及隆宗門外廣場，來自山東、北京、天津、山西、吉林、上海、江蘇、浙江、安徽、河南10個省（市），以及5傢非物質文化遺產傳承人，共計150傢單位參加此次活動。展示內容涵蓋瞭文房用具、生活用品、特色美食、保健食品、糖果、茶葉、酒類、絲織品、服飾、首飾、玉器、文化創意類工藝品、非物質文化遺產工藝品等10餘類別。展期為1月28日（農歷小年）至2月10日（正月初六），觀眾可以憑故宮博物院門票免費參觀展覽。　　近年來，故宮博物院不斷探索文化創意的創新方式，拉近博物館與公眾的距離，讓人們不論在紫禁城內，還是紫禁城外，都能感受故宮文化的多元魅力。而“中華老字號”，則以其歷史悠久、世代傳承、具有鮮明的中華民族傳統文化背景和深厚的文化底蘊，成為深受人們信賴的中國品牌力量。“中華老字號故宮過大年展”的舉辦，將二者很好地結合，有利於發揮博物館在文化資源方面的優勢，以及老字號企業在“衣食住行”等各個經營領域的研發銷售經驗，促進博物館文化創意事業的創造性轉化和創新性發展，進一步實現“讓收藏在禁宮裡的文物活起來”的國傢文化事業發展願景。　　“中華老字號故宮過大年展”的舉辦，更是為瞭深入貫徹習近平總書記關於保護和傳承老字號的重要指示和精神，弘揚中華老字號的優秀商業文化，將故宮博物院和中華老字號企業雙方共有的厚重的文化底蘊、追求完美的工匠精神相結合，並配合故宮博物院“賀歲迎祥——紫禁城裡過大年”展的整體佈局，為在春節期間來故宮博物院參觀的觀眾提供更優質的服務。　　觀眾將在本次展覽期間，觀賞到富有濃鬱地方特色的匠心產品和獨特技藝，品嘗到別具風味的傳統小吃和特色美食，瞭解到歷史底蘊相通的民間老字號與宮廷文化的悠久淵源。阿膠、老酒、綢緞、名茶、漆器、琺瑯、徽筆、歙硯……這些老字號產品的到來，為紫禁城即將到來的600年華誕增光添彩，還讓觀眾們在故宮博物院全方位體會到濃濃的新春氣息。

由文化和旅遊部非物質文化遺產司、北京市文化和旅遊局指導，文化和旅遊部恭王府博物館、中國文化傳媒集團共同主辦，文化和旅遊部非物質文化遺產展覽展示研究中心、中國手藝網等單位共同承辦的2019“年畫重回春節”系列活動之“言好事 降吉祥——國傢級非物質文化遺產傳統年畫精品展”1月27日在北京老舍茶館、一得閣藝術中心同期開幕。展覽將展至2月28日。　　據介紹，此次展覽展出傳統年畫作品150幅。以列入國傢級非物質文化遺產名錄的傳統年畫項目產地為主，涵蓋天津楊柳青、湖南灘頭、湖北老河口、四川綿竹、重慶梁平、陜西鳳翔、山西平陽、山東高密、河南朱仙鎮等全國18個傳統年畫產地。更選用春節期間廣受百姓歡迎的門神與灶王爺年畫題材，以專業的術分類為支撐，結合展覽、展示、展演、展銷等多彩形式，邀請社區居民進入展覽現場，同時也將展覽進入社區，促成年俗與年畫的回歸。　　國傢級非物質文化遺產項目山東高密撲灰年畫代表性傳承人呂蓁立，國傢級非物質文化遺產項目夾江年畫傳承人張榮強，國傢級非物質文化遺產項目天津楊柳靑木版年畫傳承人張宏，國傢級非物質文化遺產項目湖北老河口木版年畫傳承人陳洪斌，國傢級非物質文化遺產項目江蘇桃花塢木版年畫傳承人王晟航、張飛凡等人為觀眾現場演示年畫制作技藝。　　在贈送儀式上，恭王府博物館拿出瞭館藏年畫精品中的門神、灶王等寓意美好的作品，贈送給支持此次活動的機關、學校、社區、行業協會、景區、商區等代表，為社會各界送上新春的祝福。　　春節是中國老百姓最重要的節日，聚集著民族歷史和血脈。而年畫是春節的報春花，不僅具有裝飾性，更重要的是反映瞭民族的傳統觀念和美好期盼，飽含著民族的記憶。　　在中國傳統農業社會中，年畫把“年”與“畫”相結合，能夠從思想上滿足人們的精神追求，在工藝上滿足人們的審美需求，使人們的幸福追求與審美需求在一年最重要的時刻得以最正式地表達，成為瞭民間信仰中的重要文化載體，這是年畫長期來根深葉茂、長久不衰的重要原因。　　據瞭解，為落實《中國傳統工藝振興計劃》，文化和旅遊部非物質文化遺產司支持開展“年畫重回春節”系列活動，該活動為各地深入開展傳統工藝振興提供可借鑒推廣的經驗，鼓勵“新創作、新作品、新應用”，讓年畫藝術生動反映時代風貌和人民生活，推進以年畫為代表的傳統工藝更好更快地融入現代生活、走進千傢萬戶。　　”讓年畫重回春節”不是一句口號，而是一種對於傳統年俗回歸的期盼。此前，全國范圍內的”年畫重回春節”主題展覽活動”言好事 降吉祥——國傢級非物質文化遺產傳統年畫精品展系列活動已於1月15日在山西省忻州市靜樂縣拉開瞭序幕，並將於春節之後正月十五再赴山西，在恭王府博物館駐忻州傳統工藝工作站新站址秀容書院內舉辦大型主題展覽及學術研討活動。同期，“年畫重回春節”主題采風活動也已啟程，二十多位媒體記者、藝術傢、設計師走進多個年畫產地，通過實地采訪、親身體驗，深度挖掘年畫背後的故事和文化內涵，將年畫技藝的傳承發展與新作品、新應用呈現給大傢。